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绩效管理

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诺姆四达绩效管理咨询服务 帮您解决绩效管理困惑

绩效管理是人力资源管理的重要模块,通过绩效管理,企业将战略目标与员工个人目标相统一,同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。但对于总部机关的绩效评价以及分子公司的领导班子评价,很多单位还没有理想、成熟的解决方案,在开展过程中遇到很多阻力和困惑,诺姆四达通过十多年理论、实践上探索,开创了针对总部机关和子分公司领导班子及成员的可对比的多维度绩效管理体系,该体系通过设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标,使用多种考核方法,所有相关者介入的考核体系,从而得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果,并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。

我们为您提供的服务

  • 业务范围:全员绩效管理
  • 核心优势:总部部门和员工,下属单位领导班子和成员的绩效管理 
  • 梳理诊断绩效管理现状 
  • 绩效考核指标的设计
  • 绩效评价关系、方法、权重设计
  • 绩效评价结果的标准化处理 
  • 提供绩效考核结果反馈报告, 
  • 提供绩效管理制度 
  • 提供绩效管理IT操作系统 
  • 将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合 

特色优势

  • 引导性:将激励导向,个人目标与组织目标相统一,通过绩效管理实现管理的引导作用。
  • 真实性:系统操作、匿名评价、自动汇总,能够真实地反映部门和个人的绩效表现。
  • 公平性:评价过程和结果公平公正,令人信服。
  • 可比性:部门间员工绩效横向可对比,有效地比较跨部门人员绩效表现。
  • 简便性:可使用电脑、IPAD、手机端等进行操作,简便、易实施。
  • 有效性:绩效结果能有效应用于薪酬、晋升、培养等人力资源管理活动中。