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组织设计

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诺姆四达组织设计咨询服务 帮您厘清组织发展困惑

在为客户提供人力资源管理咨询服务的过程中,诺姆四达身处其中,切切实实的感受到各类企业,尤其是大型集团在组织管理中遇到的困难。相比其他企业,我们的集团客户具有体量大、跨领域、跨区域、人员多、内部关系复杂的特点,面对复杂的战略规划、法人结构、内控管理、考核方式等诸多状况,以“战略管控、财务管控、操作管控”三种简单的管控模式为基础的传统管理办法遇到诸多挑战。针对集团客户的情况,诺姆四达致力于探索一套适合中国大型集团企业的、兼顾科学性、系统性、简单操作,便于实施的针对性解决方案。本着“整体设计、分步实施、重点突破、逐步完善”的思路,为客户提供适用性良好的整体组织管理方案。

我们为您提供的服务

  • 企业组织管理诊断 
  • 管控模式设计
  • 组织架构设计(或调整建议)
  • 权责体系设计
  • 部门(包括二级单位)职责梳理
  • 岗位管理体系设计
  • ……

特色优势

  • 合理管控:选择及构建符合现代企业实际要求的公司管控体系及内控体系;
  • 体现公平:在设计阶段即对权责进行重新梳理设计,保证组织内部公平;
  • 落地实施:依靠科学规范的设计及简单易行的操作手段,构建落地保障体系;
  • 有效耦合:实施前与薪酬体系、绩效体系、发展通道等进行匹配研究,有效保证项目实施效果